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定(ding)軍心、樹信(xin)心、強決(jue)心!五糧液全面部署,堅定(ding)發展目標不(bu)動搖
2020-05-29 03:37來(lai)源︰微酒

2020年春節期間,面對嚴峻的疫情挑戰,全國(guo)上下一心,酒業主動捐款、積極(ji)行動。作為中國(guo)白(bai)酒的領軍酒企,繼捐款9000多(duo)萬元支持(chi)抗擊肺炎疫情之後,五糧液持(chi)續強化戰“疫”攻(gong)堅工(gong)作。

在2月2日(ri)—5日(ri),五糧液集(ji)團(tuan)黨委書記、董(dong)事長李曙光連續主持(chi)召開三(san)次(ci)專題會議,深入研究疫情防(fang)控(kong)和企業發展工(gong)作,定(ding)軍心、樹信(xin)心、強決(jue)心。

五糧液集(ji)團(tuan)公(gong)司總(zong)經理、股份(fen)公(gong)司董(dong)事長曾從欽,股份(fen)公(gong)司總(zong)經理陳林,集(ji)團(tuan)公(gong)司副董(dong)事長鄒濤(tao),紀委書記魏紅英,以及在家高管(guan)楊齊、吳建軍、朱忠玉(yu)、唐(tang)伯超(chao)、趙東(dong)、楊韻霞、蔣琳等參加會議。

1 定(ding)軍心  

強化疫情研xin) 堅定(ding)目標,靈活應變(bian)

按照會議要求,五糧液在加強疫情防(fang)控(kong)的前(qian)提下,要前(qian)瞻性、大力度的布局好下一步企業生產經營。據悉,元旦(dan)春節期間,五糧液總(zong)體(ti)營銷形勢良好,渠道備貨、動銷、庫存等主要指標實(shi)現預(yu)期,全面完成旺季銷售目標。

會議指出(chu),當前(qian)出(chu)現zhi)囊 樾xin)形勢,對酒業行業短tang)詿lai)較大影響,但不(bu)會出(chu)現周期性的變(bian)化,酒業行業高質量發展的趨勢不(bu)會改變(bian),集(ji)中化發展的趨勢不(bu)會改變(bian),高端(duan)化發展的趨勢不(bu)會改變(bian)。

會議強kang)鰨 娑願叢擁男問疲 ?敢閡 3chi)戰略定(ding)力,堅定(ding)發展信(xin)心,沉(chen)著(zhou)應對,善于應對,緊緊圍繞發展目標不(bu)動搖,在堅持(chi)年初制定(ding)的“一huai)芸kong)三(san)強化”工(gong)作方針的基礎上,結合xi)鼻qian)形勢,進一步突(tu)出(chu)加強“三(san)個優(you)化”,加快“三(san)個轉型(xing)”,推動全年營收保持(chi)zhi)轎wei)數以上xi)腦齔?M 保 嵋榛huai)要求各子公(gong)司在做好疫情防(fang)控(kong)的前(qian)提下,有序組織好企業復工(gong)復產。

樹信(xin)心

加強“三(san)個優(you)化”,提升(sheng)市場應對水平

為進一步落實(shi)發展規劃、順利實(shi)現發展目標,五糧液明(ming)確提出(chu)加強“三(san)個優(you)化”,提升(sheng)市場應對水平︰

一是加強計劃優(you)化。以價格管(guan)控(kong)為重心,根(gen)據市場需求,做好計劃的優(you)化和調(diao)節。要緊密跟蹤渠道終端(duan)數據,更加精準地做好渠道的配額管(guan)理和高效發運,廠商同心,強化渠道建設。要進一步加快分倉網(wang)絡體(ti)系(xi)建設,提前(qian)推進分倉至(zhi)門店、至(zhi)消費(fei)者的倉zhi)? 髂J獎bian)革。

二是加強渠道優(you)化。針對當前(qian)消費(fei)新(xin)變(bian)化,進一步加強與京東(dong)、阿里(li)巴巴、騰(teng)訊(xun)、甦寧(ning)等電商tang)教(jiao) 納畽群獻鰨 罅ν平只 xin)零(ling)售營銷模式,促進線上線下渠道的融合和協同,切實(shi)加強KA渠道、大客tu)hu)團(tuan)購和社會化終端(duan)優(you)化的工(gong)作。預(yu)判渠道經銷商可(ke)能(neng)存在的資金壓力,加大供應鏈(lian)金融支持(chi)。

三(san)是加強結構優(you)化。適應消費(fei)者結構和消費(fei)方式的新(xin)變(bian)化,靈活抓好家庭消費(fei)和自飲(yin)消費(fei)的新(xin)需求。堅持(chi)“三(san)性一度”總(zong)方針,進一步加強供給側結構性優(you)化,在保障高端(duan)品fang)乒└耐 保 ?麼籩諂放(fang)頻撓 nbsp;      

強決(jue)心

加快“三(san)個轉型(xing)”,提升(sheng)組織應對能(neng)力

“越是充滿挑戰的難關,越是對領導班子和組織能(neng)力的充分考驗”。

在疫情防(fang)控(kong)的關鍵(jian)時期,五糧液依靠強大的領導班子隊伍,加快“三(san)個轉型(xing)”,提升(sheng)組織應對能(neng)力,充分激(ji)發組織活力和團(tuan)隊戰斗力。具體(ti)來(lai)看︰

一是加快機制轉型(xing)。進一步完善總(zong)部橫向專業化、區域縱向扁(bian)平jiao) 撓  xing),深化組織變(bian)革後的業務流程(cheng)再(zai)造,提升(sheng)總(zong)部統籌(chou)規劃能(neng)力,強化營銷戰區和營銷基地的市場反(fan)應速度和執(zhi)行效率。

二是加快團(tuan)隊轉型(xing)。圍繞企業戰略,不(bu)斷升(sheng)級企業組織架構,提升(sheng)團(tuan)隊組織能(neng)力,為市場提供更加高效率shi)撓you)質服務。進一步完善激(ji)勵(li)與考核機制,適時推動多(duo)形式的中長期激(ji)勵(li),充分激(ji)發團(tuan)隊活力和市場競爭能(neng)力。

三(san)是加快數字化轉型(xing)。加快智慧門店、智慧分倉建設,依托大數據,加強市場分zhi)觶 乇鶚喬朗蕁 斬duan)數據,更加及時準確地洞察(cha)進銷存情況和營銷商機,提高組織的快速反(fan)應能(neng)力。加快數字化營銷指揮中心建設,全面推進ERP系(xi)統管(guan)理。

立足品fang)品 溝那?yi)新(xin)起點,五糧液正釋tou)fang)出(chu)強大的發展動能(neng)。如今,五糧液堅持(chi)正確的戰略指引、強大的組織支撐與系(xi)統化的專業手段,不(bu)僅有助于企業自身全面做好疫情防(fang)控(kong)工(gong)作和企業發展節奏,還(huai)將向行業傳遞戰“疫”必勝的強大信(xin)心和堅定(ding)決(jue)定(ding)。

編輯︰周霜 責任編輯︰鄧(deng)靜(jing)
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